키우다 회사는 " Lean Improvement "라는 주제로 회의를 개최했습니다.

Keyouda 회사는 "린 개선"을 주제로 회의를 개최하여 "원 포인트 레슨"(OPL)을 중심으로 논의하고 공유하는 시간을 가졌습니다. 이 회의는 OPL이라는 효율적인 학습 및 개선 도구를 통해 직원들의 기술을 더욱 향상시키고, 생산 공정을 최적화하며, 회사의 린 경영을 새로운 단계로 끌어올리는 것을 목표로 했습니다.
회의 시작에서 회사의 린 개선 담당자는 먼저 OPL의 개념과 역할을 간략하게 소개했습니다. OPL은 간결하고 집중적인 교육 도구로, 일반적으로 특정 문제 또는 지식 포인트를 대상으로 하며, 그림과 텍스트를 통해 설명하여 직원이 핵심 기술을 빠르게 습득하거나 실질적인 문제를 해결하도록 돕습니다. OPL의 특징은 내용이 간결하고 이해하기 쉬우며, 실용성이 뛰어나 현장 교육 및 생산 분야의 지식 전달에 매우 적합하다는 것입니다.

이어서 회의는 사례 공유 세션으로 진행되었습니다. 생산 라인의 여러 직원은 자신의 업무 경험을 바탕으로 OPL을 일상 업무의 실질적인 문제 해결에 적용한 경험을 공유했습니다. 예를 들어, 한 작업장의 직원은 OPL을 제작하여 장비 작동 시 고려해야 할 핵심 사항을 자세히 설명하여 신입 직원이 빠르게 시작하고 작동 오류를 방지하도록 도왔습니다. 또 다른 직원은 OPL을 통해 자재 배치를 최적화하여 작업 효율성을 높이고 불필요한 낭비를 줄이는 방법을 공유했습니다. 이러한 사례들은 린 개선에서 OPL의 실질적인 적용 가치를 생생하게 보여주었습니다.

토론 세션에서 참가자들은 적극적으로 발언하며 OPL을 더 잘 홍보하고 활용하는 방법에 대한 다양한 제안을 제시했습니다. 모든 참석자들은 OPL의 성공적인 구현에는 경영진의 지원, 직원의 적극적인 참여, 지속적인 개선 메커니즘이 필요하다는 데 동의했습니다. 이를 위해 회사는 우수한 OPL 사례를 보관하고 공유하는 OPL 지식 기반을 구축하여 직원이 언제든지 참고하고 학습할 수 있도록 할 계획입니다. 동시에 회사는 OPL 교육을 정기적으로 실시하여 직원의 OPL 제작 및 사용 능력을 향상시켜 OPL이 린 개선을 위한 표준화된 도구가 되도록 할 것입니다.

회의 마지막에 회사의 총괄 관리자는 회의를 요약했습니다. 그는 린 개선이 Keyouda 회사의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 전략 중 하나이며, 린 경영의 중요한 도구인 OPL이 앞으로 더 큰 역할을 할 것이라고 강조했습니다. 그는 모든 직원들에게 린 개선 실천에 적극적으로 참여하고, OPL과 같은 도구를 통해 워크플로우를 지속적으로 최적화하며, 효율성을 개선하고, 회사에 더 큰 가치를 창출할 것을 촉구했습니다.

이번 회의 개최는 직원들의 OPL에 대한 이해와 인식을 심화시켰을 뿐만 아니라 회사의 린 개선 작업의 추가적인 추진을 위한 튼튼한 기반을 마련했습니다. 앞으로 Keyouda 회사는 린 개념을 지속적으로 유지하고 OPL과 같은 도구를 통해 전면적인 참여와 지속적인 개선을 추진하여 기업의 고품질 발전을 촉진할 것입니다.